峨眉会议定方略 高质量创新赢未来
发布时间：
2025-04-02
2025年2月13日至14日，西麦新三年高质量创新发展规划实施启动大会，在峨眉山报国寺成功召开。
公海gh555000aa线路检测董事长谢庆奎、董事长助理、集团副总裁孙红艳，以及营销中心三大事业部的总经理，与研发、产品、质量、供应链、财务等核心职能部门负责人，共同出席了这一重要会议。此次大会不仅彰显了西麦在燕麦健康领域的坚守与传承精神，更清晰地勾勒出了未来三年企业发展的宏伟蓝图和坚定前行的决心。
2月13日上午8点，晨钟梵音中，大智法师亲临会场致辞，盛赞西麦三十载“普利众生”的坚守，更以“善念善行，自立利他”八字箴言，为会议注入深刻的精神内核。
布局战略蓝图 凝聚攻坚合力
规划是前行的蓝图，指引方向；行动是筑梦的砖石，将蓝图化为现实。会议的召开旨在统一思想、凝聚共识，并明确关键实施路径。董事长助理、集团副总裁孙红艳进行了新三年高质量创新发展规划实施报告，详细阐述了行动路线。
她指出，当前公司面临市场竞争加剧、技术迭代加速和客户需求多元化的挑战，但也迎来崭新的发展机遇。公司将通过产品创新、渠道重构、供应链升级和品牌价值提升等方面，推动业务发展。
会议中，线下事业部、线上电商事业部、创新与国际业务事业部、品牌市场中心、技术研发中心、产品质量中心、供应链中心、财务中心、人力资源中心负责人等紧密围绕实施报告，进行了深入透彻的讨论与汇报，体现了各部门对规划实施的坚定决心与清晰路径。
文化铸魂 向善而行
董事长在总结发言中，对副总裁孙红艳新三年高质量创新发展规划实施方案表示赞同，同时强调了构建命运共同体的重要性。
他指出要着力打造人才梯队，培养职业经理人；与核心高管团队构建紧密的命运利益共同体；通过“赛马机制”，以“效益”和“结果”为核心，选拔并培养年轻化力量，确保公司在各个层级都有坚实的人才储备。
在人才选拔方面，董事长明确了一系列严格的标准。道德品质被视为首要铁律，实行“先德后绩，道德红线，一票否决”的原则。
同时，业绩导向也是选拔的重要考量因素，候选人需要用数字说话。此外，结果导向、协同领导力、风险管控力以及经营市场和人才的能力也是不可或缺的素质。
董事长还带领大家重温“三个中心”经营哲学——以客户为中心、以业务为中心、以价值为中心，强调坚持质量成本领先，坚持以简化促增长。
此次会议也向全体员工发出号召，希望大家能够朝着明确的目标，以饱满的热情和务实的态度，将每一项工作任务都精准落实。这不仅是对团队凝聚力与执行力的一次全面考验，更是西麦走向卓越、构建幸福企业的坚定步伐。
会议召开期间，峨眉仙境银装素裹，雪花纷飞，更添几分神圣与庄严。董事长谢庆奎率领大家，心怀“服务万众健康、普利众生”的心愿，以及一颗颗虔诚而坚定的信仰之心，攀登峨眉山。
一直以来，我们把普利众生的燕麦健康事业当作一种善念的修行，我们每一个决策都是善念的播撒。从峨眉金顶到四海九州，西麦人正以“健康中国”为愿力，奉献西麦力量！
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公海gh555000aa线路检测，是一家以燕麦谷物健康食品的研发、生产、经营为主导产业的中国燕麦全产业链上市企业【002956】。
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