西麦新年新起点：聚梦成光赢战未来

发布时间：

2025-04-02

1月13日，在西麦2024 年度工作总结及 2025 年度工作规划会议上，公海gh555000aa线路检测董事长谢庆奎发表了《聚梦成光赢战未来——三十而立敢迎风雨再出发》的主题演讲，该演讲在社会各界引起了广泛而热烈的反响，受到了包括新华社在内的多家权威媒体的关注与报道。

春节假期刚过，公海gh555000aa线路检测于2月6日召开了《聚梦成光赢战未来》董事长主题讲话学习座谈会。董事长谢庆奎、总裁孟祥胜、副总裁孙红艳以及营销体系、供应链体系、管理体系的中高层管理人员、各大区负责人等共同参加了此次座谈会。围绕董事长讲话内容，结合自身工作，大家学习交流、畅所欲言。

在 2024 年度工作总结及 2025 年度工作规划会议上，董事长提出，西麦要构建企业和员工的命运共同体——西麦幸福家园、构建企业与合作伙伴的命运利益共同体——西麦燕麦王国。

他还强调“成绩是暂时的，挑战与风险才是常态！我们从始至终不能有一丝一毫的志得意满和轻松懈怠，我们要以自我革命的决心迎接挑战，以简化促增长，以自我颠覆直面挑战。我们要敢于自我否定，敢想敢干敢拼，敢迎风雨再出发。”

总裁孟祥胜回顾了董事长发言，强调要围绕“两个目标、一个梦想”——新三年发展愿景和再造一个广西新西麦，以及构建西麦幸福家园的梦想，继续坚持冲调存量增长策略，开拓燕麦为主的饮品业务，打造燕麦王国。

座谈会上，各部门围绕董事长的讲话展开热烈讨论，积极部署新一年的工作。副总裁孙红艳表示，营销体系要紧紧围绕董事长“两个目标一个梦想”的指导思想，督促各战略单元尽快做好可执行的战术动作，实现战略蓝图到执行落地的关键跨越。

她强调，要通过数字化能力弯道超车，构建中国最大的燕麦消费数据库，将新产品上市周期缩短至 3 个月等，为西麦的持续增长注入新动力。

各销售部门已积极响应，春节期间线上线下齐发力，取得了销售业绩的高增长，为新一年的开门红奠定了坚实基础。产品研发中心也提出了“简化促增长，创新赢未来”的工作方向，致力于新老品类的开发升级，助力目标实现。

供应链中心、财务中心等部门也满怀坚定信心，积极响应董事长演讲中的核心理念，实施降本增效策略，全面提升整体运营效能，以昂扬的姿态迎接未来的挑战与机遇。

质量中心强调要巩固夯实中国燕麦质量第一的地位，供应链中心则聚焦于提升交付水平和保持成本领先，制造中心致力于打造柔性车间，提高产能和产品质量，装备技术部将全力配合宿迁基地二期建设等重要技术项目，为企业的技术升级提供支持。

财务中心将简化财务流程，严控管理费用，提升整体财务水平，为企业的稳健发展保驾护航。

董事长谢庆奎在总结讲话中强调了四点：第一，简单造就高效，改变不良作风及形式主义；第二，形成结果导向的价值文化，强调工作效率和资源利用率；第三，为了实现新三年发展愿景，集团将出台最好的激励机制，同时营销体系要构建5个新渠道部门，中后台持续强化质量成本领先战略，纳入一把手工程。第四，树立价值导向，结果导向，强调公平竞争，崇尚管理文化，责任文化和格局文化。